我不得不承認自己對stayreal的注意是基於陳信宏(其實應有不少人都跟我一樣吧?) ，一直以來我都覺得stayreal之所以會成功，都是因為五月天和阿信的明星效應，沒有他的名氣，沒有一群死忠的歌迷，stayreal根本沒有實力撐下去，stayreal的成功是阿信的幸運。有時候我甚至會有一種錯覺: 明星(包括阿信)名氣大人面廣，當老闆都會比較輕鬆吧~!
直到近日，我才開始慢慢意識到阿信對stayreal的重視和付出，stayreal於他而言，是有著別樣重要的意義。
不像音樂，他在生意上沒天份沒經驗，一切是真的由零開始。從三個人，什麼都得親力親為，每一件小事都必須照顧到，到現在三十幾人的團隊，台灣、上海、香港、日本等地的九家分店。一切一切的成功，不可能只由名氣來支撐，他原來很努力，真的很努力。
為了實現自己的理想，他願意去看以往最討厭的管理經營書籍。
這讓我身同感受，為了上大學、為了心儀學系(不管是ART或NURSING)，現在的我何嘗又不是在唸著自己最討厭、最不擅長的理科?可是，我沒有他一般的努力和熱誠，我比他差多了。到底是為什麼呢?為什麼我就不能再努力一點呢?為什麼我就是那麼遜?為什麼我總是找不到當初的熱情? 是因為我承受不了失敗嗎?
突然間，我好像想通了....謝謝你，陳信宏。
五月天阿信 做出最夯潮Ｔ
這一刻，他不是天團主唱，只是一個小企業的老闆。
「當庫存商品的量很大，大到上萬件、擠滿整個房間、讓你頭都昏了時，你才知道生產管理、店面管理這些有多重要！」剛看完古又文服裝雕塑展的阿信，坐在北美館咖啡廳裡說著，他臉上的神情，和談音樂時明顯不同，少了一些篤定與從容，但多了一種冒險與新鮮感。
半年多來，這位華人世界裡最受歡迎的搖滾樂團五月天主唱，念過的經營管理書籍排起來，就有四公尺那麼長。當他說「以前念美術、音樂，討厭制度、討厭被管理，但現在發現，那是接近夢想唯一的方法」時，聽來還真像窗外落不停的春雨，有點無奈卻又令人期待。
阿信（陳信宏）與插畫家不二良（陳柏良）在二○○七年五月成立以T-shirt為主要商品的「Stayreal」潮流品牌，○八年底在台北東區開出第一家專門店，因為去年就迅速達到損益兩平，除了台北、台中、高雄六家店面，今年二月正式進軍香港，在尖沙嘴著名的潮牌流行商場新港中心，設立海外第一家分店。
進軍品牌百家爭鳴的香港，是Stayreal真正的第一場硬仗，今年底前，Stayreal還將在新加坡開出第一家店，而東京，這個亞洲潮牌聖地，則在評估中。
我要別人也排我們的隊
和上一輩要投入新領域、自創品牌時的百轉千折很不一樣，阿信與不二良，兩個已各自擁有一片天的年輕人，最初的想法很單純。他們就是新一代台灣年輕人自創品牌的典型代表，有才華、會作夢、並且不畏苦的去實踐。
「我喜歡穿T-shirt，如果可以穿著自己設計的T-shirt，那實在是挺酷的，」阿信說。
「我們從小排隊買日本、美國品牌的東西，現在若有自己能設計出的商品，只是想也讓人家來排一下我們的隊，」不二良想。
要五月天的歌迷來排隊，不是件困難的事，但要西門町的日本觀光客在店裡流連、韓國當紅男子樂團F.T.Island穿著自家T-shirt在ＭＶ裡打歌，憑的可就是真本事。
實踐大學室內設計系畢業的阿信，和師大設計研究所畢業的不二良，兩人原本就是高中死黨。今年三十四歲的不二良在十一年前成立猴戲Hosee設計工作室，做平面、網頁、多媒體和產品包裝設計，曾幫五月天、飛輪海、孫燕姿等歌手設計公仔、動畫造型，訴求感性、有趣又充滿個性的設計風格，原本就有許多唱片、廣告公司客戶。
二○○五年，五月天成為明基中國區的商品代言人，阿信曾靈機一動，半夜打電話給有設計經驗的不二良，提到想要設計一款「兵籍牌」項鍊式的MP3。兩人初步討論後就大膽跑去上海，向當時明基中國區總經理曾文祺提案。「沒想到曾文祺竟然也支持，最後產品量產後還賣出三、四萬個，」阿信說，那是一次開啟他設計商品大門的體驗，「最大的學習就是想跟講很容易，但把東西做出來，很難。」
難，不會阻擋有夢想的人。從設計MP3的玩票性質、到設計第一款T-shirt「童夢」系列的淺嘗試，讓阿信與不二良發現，T-shirt的進入門檻比較低，商品的視覺感染力又高，再加上現在的年輕人已不會只迷信外國品牌，對台灣本土的設計、品質日漸肯定，因此兩人相信，自創品牌應該是條可走長久的路。
讓男生也敢穿Hello Kitty
兩個老闆的創意與設計力是個起步，Stayreal的T-shirt、襯衫、牛仔褲、帽子、帆布包，風格橫跨童趣、純真、搖滾、反戰，尤其是不二良擅長的「擬真」手法，讓時下年輕人樂於把繪有防毒面具、相機、麥克風等具有某種認同感與態度的圖案穿在身上；再加上純棉、織數高，相較一般二十織單面的T-shirt，Stayreal採四十織雙面的布料品質，版型也較硬挺、質感佳，因此一件件要價上千元的T-shirt，仍獲得許多年輕人喜愛，專門店裡來自日韓新馬等地的年輕觀光客就佔了三成營業額。
去年初，出產Hello Kitty凱蒂貓的日本三麗鷗（Sanrio）公司慶祝三十五周年慶，看上Stayreal的設計與品質，找上他們合作聯名商品。「我們其實也不是很愛Kitty的人，就決定Kuso她一下，」阿信與不二良因此設計出充滿後現代感的「機械凱蒂」T-shirt，竟讓男生也願意把凱蒂貓穿在身上。
台灣過去傳統成衣紡織廠的產業背景、擁有各種不同規模的廠家，則成為Stayreal在尋找原料與技術時，最基本而便捷的資源。從打樣、裁片、印花、車縫到包裝，阿信與不二良不再只是畫圖、設計、出主意的設計師，而成為實際操盤生產流程的產品經理。
「初踏入這行，沒想過台灣有這麼多做國際級品牌代工訂單的成衣廠，大廠當然不會接我們這種小單，我們就從桃園以北的中小型成衣廠開始找起。」不二良發現，中小型成衣廠過去只做機關制服或禮贈品，衣服對他們而言是半消耗品，洗舊、褪色是正常現象，不知道「品牌」要的品質是什麼。「我曾經直接去印花廠，對方卻感到很驚訝，因為過去沒有設計師會到調顏料、到處髒亂的印花廠，但去了我可以當場確認顏色，不用來回調整。」
一點一滴留住台灣設計力
小廠願意接小單、出貨時間又彈性，Stayreal則持續要求對方的品質管控能力，雙方一起找出最好的合作方式，互相成長。「紡織大廠對我們這種台灣自創品牌的訂單穩定度感到懷疑，因此我們還在溝通中，當然希望能以台灣世界級的布料品質出貨到各地，」阿信笑著說。事實上，Stayreal某些經典款，已有上萬件的需求，達到不比外銷大單遜色的量。
阿信打開手上一個○○七式的黑色特務紙箱，那是網購三件以上T-shirt寄給消費者的包裝盒，設計精緻酷炫，上面的圖案就像龐德的精密配件，「我們希望消費者收到商品時就像接到一個來自Stayreal的機密任務，產生一種緊密的關係。」Stayreal的成功，果然不是因為「五月天」三個字。
生意漸漸上了軌道，總部擴張到二十人，租了更大的辦公室，阿信和不二良又簽下塗鴨藝術家Kea，成為Stayreal第三位設計師，同時復刻資深漫畫家阿推老師的作品，他們想成為一個平台，提供舞台，一點一滴留住台灣的設計力。
「我是五月天的阿信，跟人家說要在台北自創品牌，人家會相信你，但你告訴他我還要在東京、紐約開店，對方可就不這麼肯定了。」成立Stayreal之後，阿信花最多時間的，是組成管理團隊，感到最困難的，是讓別人相信「品牌夢」。
原來音樂路和品牌夢，竟有著相近的本質，而阿信，就這麼勇敢的，都挑上了。
五月天阿信的管理成績單
七月的東京，太陽比台北更猛烈，上百位日本年輕男女在潮牌聖地原宿排隊。五分鐘的腳程內，有H&M、Forever 21、UT（UniqloＴ恤）等五、六層樓高的全球知名快速時尚品牌大店，但他們等待的，是台灣潮流品牌Stayreal東京旗艦店首日開賣。
由五月天樂團主唱阿信（陳信宏）與插畫家不二良（陳柏良）領軍的Stayreal，在短短四年之內，從台北、香港、上海，來到亞洲流行時尚的指標城市東京，成為首次進駐東京的華人潮流品牌。
台灣潮牌打進夢幻聖地
二十坪、兩層樓、外觀全黑但裝潢明亮的Stayreal東京店，是原本念室內設計的阿信一手打造。跨出華人城市，對Stayreal品牌發展意義重大。這個去年營業額已達兩億、今年預估為三．五億台幣的台灣潮牌，一心想要走出「藝人光環」，終於在亞洲一級戰區的東京，搶下灘頭堡。
在東京開店，曾經只是個「夢幻目標」。
阿信與不二良是師大附中死黨，一位是天團主唱，一位以設計公仔聞名。擅長平面、多媒體和產品包裝的不二良，原本就常為五月天、孫燕姿等歌手設計周邊商品。
二○○五年，五月天成為明基中國區的商品代言人，阿信靈機一動，半夜打電話給不二良，討論設計一款「兵籍牌」項鍊式MP3，兩人還跑到上海向明基提案。
「那次經驗，開啟了我設計產品的大門，」阿信回憶，這個玩票性質的MP3，最後不但能夠量產，而且還賣出三、四萬台。
二○○七年，阿信為演唱會表演遍尋不著合適的Ｔ恤。結果，和不二良討論後設計出的一款「童夢」Ｔ恤，登台後引起眾人詢問。
「我們兩個都愛穿Ｔ恤，那一次的設計，讓我們大膽想像：是不是可以自創品牌？」不二良清楚記得，第一款童夢Ｔ恤，只敢做兩百件，跟著五月天在香港巡迴演唱會時，默默在會場外販售。「沒想到進場前三十分鐘就賣完，價格還比五月天的周邊商品貴一倍！」
初試水溫成功，讓兩人信心大增。Ｔ恤款式增加到十幾樣，並且開始在各地通路寄賣。
第一年，公司才三個人。除了阿信與不二良兩個老闆，第三人也是師大附中學弟，負責行政。「那一年，賣了兩千多件Ｔ恤，扣除成本結算，剩下幾十萬，我們三個坐在敦南誠品的咖啡店，都在問：要不要自己開店？」不二良說，當下約定，要開店，但這個店一定要在一年內養活自己，不能燒錢，否則就承認失敗。
二○○八年金融海嘯，小公司終於有能力承租台北東區店面。那一年，Stayreal第一家台北店開幕，開賣時Ｔ恤才三十幾款，整個店掛都掛不滿。
舞台到工廠、藝術到管理
但阿信與不二良的創意，漸漸讓Stayreal的風格橫跨童趣、純真、反戰、搖滾。尤其是不二良擅長的「擬真」手法，讓時下年輕人樂於把繪有防毒面具、相機、麥克風等具有某種認同感與態度的圖案穿在身上。再加上純棉、織數高的布料品質，版型硬挺，一件要價上千元的Ｔ恤，依然獲得年輕族群喜愛，來自日韓星馬等地的國際觀光客，就佔了三成業績。
從第一家店到第十九家店，從台北、高雄到香港、上海，阿信念的經營管理書籍愈來愈多，不二良跑工廠的次數也愈來愈勤。
「阿信會把讀過的商管書畫出重點後放我桌上，或是直接買個三、四十本發給總部每一位同事，」不二良說。對阿信而言，從前討厭的管理、制度，現在卻成為接近夢想的唯一方法，他努力學習如何降低庫存、如何經營店面。
帶著藝術家氣息的兩人，很懂得如何與年輕消費者溝通設計理念。現在的消費者喜歡聽故事、尋找品牌認同，阿信與不二良都在自己耕耘已久的網誌上，細細發表每一件衣服設計的原創概念。
「我們用一種交朋友的方式，和消費者溝通，」不二良深知，當消費者認同自己的設計理念，就會主動去購買商品。
除了深耕目標族群，兩人也很懂得運用資源，與國際品牌和設計師合作聯名商品，擴大Stayreal的影響力與能見度。
與國際品牌攜手打市場
除了與Hello Kitty、Snoopy、Levi's等品牌發表聯名作品，Stayreal也為日本最大流行服飾購物網站Zozotown創意總監渡邊淳在台舉辦展覽，並與香港知名公仔設計師Kenny簽約合作。
曾與Porter、Reebok、Puma等品牌合作聯名商品的渡邊淳就直言，除了看好Stayreal進軍日本的設計實力，「我也希望進軍華人市場，需要很好的伙伴。」他觀察，Stayreal衝勁十足，說到東京開店就開店，「阿信主導力強，有領袖能力；不二良充滿藝術性，很能捉住流行感，兩人根本就是絕配。」
注重設計師品牌的日本百貨公司Parco海外事業部長仁後裕介，從去年八月就希望引進Stayreal至Parco設專櫃。
「他們的產品線完整，除了Ｔ恤，還有襯衫、褲子、帽子、鞋款，」仁後裕介指出，日本流行服飾競爭激烈，品牌傳達的訊息要很明確，Stayreal的Ｔ恤圖案具有想像空間，品質與細節都夠嚴謹，「不僅具青少年市場，連內心年輕的成人都會喜歡。」
今年三月十一日下午，日本東北大地震。當時人正在東京地鐵月台上的不二良，手上拿著剛簽下來的店面租約。
這一震，彷彿老天搖晃了他與阿信兩人的東京品牌夢。店面施工延遲、消費景氣不明，不二良開始猶豫，「此時在東京開店的時機，是對的嗎？」阿信看出了他的遲疑，只簡單對他說了一句：「在想什麼？當然還是要繼續呀！」
「Stayreal」是從Stereo（立體聲）一字發想而來，阿信與不二良，就像搭配得剛剛好的左右聲道，已在東京發聲。
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